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利用3D打印开启创新的4个步骤
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利用3D打印开启创新的4个步骤

  • date   发布时间:2023/02/03
  • 访问量:

【概要描述】 3D打印单个快速原型现在是工程和产品开发公认的最佳实践。但是如果你想采取下一步措施创造更多的价值呢?你如何发现和开发功能原型和产品的成功应用?

随着产量增加到10件、100件和1000件,3D打印的成本可能变得更加难以证明。虽然这可能需要更多的努力,但也有可能获得更大的回报。遵循这4个步骤,释放创新和3D打印的全部潜力。

1.发现机会。

创新始于同理心。后退一步,认清一个应用程序的全部背景,你就种下了创新的种子。

通过同情以某种方式接触产品的人,开始寻找3D打印机会的过程。考虑项目经理、生产线工人、产品最终用户和其他人。他们的痛点是什么?3D打印会有什么帮助?

我们最喜欢的发现洞察力的方法之一是完成应用程序的旅程图。我们首先组建一个跨职能团队(工程、采购、营销、制造等)。).然后,我们在白板上列出产品生命周期中从设计到制造再到最终使用的各个步骤。接下来,我们记录下每个步骤的细节,如工具投资、材料成本、装配劳动力、交付周期以及相关人员的痛点。当我们这样做时,利用3D打印创造价值的机会就在白板上清晰可见。

这第一步是为成功的应用程序建立基础的关键。你发现的机会越多,你就有越多的弹药来证明第二步中3D打印的成本。

2.定义为什么3D打印优于其他制造工艺。

3D打印行业有很多已经开发出来但永远不会被使用的很酷的应用程序。这是因为与其他制造过程相比,其成本并不合理。我们经常看到一些客户急于完成技术开发,却从未明确为什么3D打印会胜出。不要犯那个错误!

一旦您有了机会和棘手问题的列表,就将它们缩小到最有机会成功的应用程序。您需要为每个应用程序定义两件事情来确定成功的机会:(1)价值主张和(2)应用程序需求。

价值主张

用语言来解释为什么3D打印会胜过其他制造工艺。除非有人给你一张空白支票,否则价值主张总是包含经济成分。这里有一个例子:如果零件可以以16美元的价格制造,消除19,000美元的注塑模具,并在2周内而不是12周内推出,3D打印将是一个胜利。

以下是3D打印的几个常见价值主张。这些应用越多,3D打印创造的价值就越大。


消除加工成本
更快的交货时间
减少组件的数量
减肥
降低未来设计变更的成本
降低因容量不确定而带来的风险
提高性能
为最终用户实现期望的功能


应用要求

记录每个成品零件的要求,例如:


零件功能
力量
尺寸公差
研制周期
颜色/表面处理
零件数量
订单频率


此时,您已经定义了应用程序成功的所有要求。审查价值主张和应用要求。找出你知道可以实现的东西和需要开发和验证的东西之间的差距。问问自己,达到所有要求是不是似是而非。如果不太可能成功,您可能需要重新考虑一些需求,或者转向其他应用程序。否则,您已经为第3步中的开发工作做好了准备。

3.开发满足价值主张和应用要求的解决方案。

在从头开始之前,检查是否有人已经创建了您需要的解决方案。联系制造合作伙伴和行业专家。3D打印行业发展如此之快,每天都有突破。你可以通过不重新发明轮子来节省大量的时间和金钱。

对于需要新解决方案的差距,最好的开发计划是分阶段的和迭代的。他们遵循构思、原型、测试、迭代和重复的过程,直到你找到解决方案。以小的增量弥补差距,以便快速学习并最小化开发成本。为了提高效率,试着并行测试几种选择。

根据我们的经验,我们喜欢从小处着手,只设计和原型制作我们认为有问题的部分。我们从小的增量开始,构建一个完整的解决方案。这种方法可以大大减少开发的成本和时间。

针对增材制造的设计是步骤3中的核心活动。为制造而设计对于任何制造过程的成功都至关重要,3D打印也是如此。一个优秀的3D打印设计需要考虑打印机利用率、后处理和可重复性等因素。

4.交付可扩展和可重复的制造流程。

在3D打印过程准备好规模化之前,你需要证明它能够持续生产优质零件。由于3D打印不同于注射成型,您需要以不同的方式验证它。

增材制造的当前现实是,可能会有变化。部件可能因构件中的位置、不同构件和不同打印机而异。确保验证所有这些变量的可重复性。为此,打印零件,测量关键特性,并进行调整。您可能需要调整零件设计和/或打印流程。

最后,您必须在质量控制计划和特定于3D打印的制造绘图中记录该过程。现在,您可以开始生产了!

最终提示

作为工程师,我们擅长寻找解决方案。然而,这需要额外的训练来确保我们解决的是正确的问题。工程师自然想跳到第3步和第4步。不要犯那个错误!

创新的种子是在第一步和第二步种下的。跳到第3步和第4步只会导致渐进的改进,而不是真正的创新。阿尔伯特·爱因斯坦这样描述它:“如果我有一个小时来解决一个问题,我会花55分钟思考问题,花5分钟思考解决方案。”

你大部分时间在哪里度过?

Extol已将这4个步骤正式纳入我们的数字开发计划。我们用它们来指导客户推动3D打印创新。

您可以自行完成这些步骤,也可以让我们来帮助您。不管怎样,我们喜欢看到3D打印带来的创新!

 



源文来自网络

利用3D打印开启创新的4个步骤

【概要描述】 3D打印单个快速原型现在是工程和产品开发公认的最佳实践。但是如果你想采取下一步措施创造更多的价值呢?你如何发现和开发功能原型和产品的成功应用?

随着产量增加到10件、100件和1000件,3D打印的成本可能变得更加难以证明。虽然这可能需要更多的努力,但也有可能获得更大的回报。遵循这4个步骤,释放创新和3D打印的全部潜力。

1.发现机会。

创新始于同理心。后退一步,认清一个应用程序的全部背景,你就种下了创新的种子。

通过同情以某种方式接触产品的人,开始寻找3D打印机会的过程。考虑项目经理、生产线工人、产品最终用户和其他人。他们的痛点是什么?3D打印会有什么帮助?

我们最喜欢的发现洞察力的方法之一是完成应用程序的旅程图。我们首先组建一个跨职能团队(工程、采购、营销、制造等)。).然后,我们在白板上列出产品生命周期中从设计到制造再到最终使用的各个步骤。接下来,我们记录下每个步骤的细节,如工具投资、材料成本、装配劳动力、交付周期以及相关人员的痛点。当我们这样做时,利用3D打印创造价值的机会就在白板上清晰可见。

这第一步是为成功的应用程序建立基础的关键。你发现的机会越多,你就有越多的弹药来证明第二步中3D打印的成本。

2.定义为什么3D打印优于其他制造工艺。

3D打印行业有很多已经开发出来但永远不会被使用的很酷的应用程序。这是因为与其他制造过程相比,其成本并不合理。我们经常看到一些客户急于完成技术开发,却从未明确为什么3D打印会胜出。不要犯那个错误!

一旦您有了机会和棘手问题的列表,就将它们缩小到最有机会成功的应用程序。您需要为每个应用程序定义两件事情来确定成功的机会:(1)价值主张和(2)应用程序需求。

价值主张

用语言来解释为什么3D打印会胜过其他制造工艺。除非有人给你一张空白支票,否则价值主张总是包含经济成分。这里有一个例子:如果零件可以以16美元的价格制造,消除19,000美元的注塑模具,并在2周内而不是12周内推出,3D打印将是一个胜利。

以下是3D打印的几个常见价值主张。这些应用越多,3D打印创造的价值就越大。


消除加工成本
更快的交货时间
减少组件的数量
减肥
降低未来设计变更的成本
降低因容量不确定而带来的风险
提高性能
为最终用户实现期望的功能


应用要求

记录每个成品零件的要求,例如:


零件功能
力量
尺寸公差
研制周期
颜色/表面处理
零件数量
订单频率


此时,您已经定义了应用程序成功的所有要求。审查价值主张和应用要求。找出你知道可以实现的东西和需要开发和验证的东西之间的差距。问问自己,达到所有要求是不是似是而非。如果不太可能成功,您可能需要重新考虑一些需求,或者转向其他应用程序。否则,您已经为第3步中的开发工作做好了准备。

3.开发满足价值主张和应用要求的解决方案。

在从头开始之前,检查是否有人已经创建了您需要的解决方案。联系制造合作伙伴和行业专家。3D打印行业发展如此之快,每天都有突破。你可以通过不重新发明轮子来节省大量的时间和金钱。

对于需要新解决方案的差距,最好的开发计划是分阶段的和迭代的。他们遵循构思、原型、测试、迭代和重复的过程,直到你找到解决方案。以小的增量弥补差距,以便快速学习并最小化开发成本。为了提高效率,试着并行测试几种选择。

根据我们的经验,我们喜欢从小处着手,只设计和原型制作我们认为有问题的部分。我们从小的增量开始,构建一个完整的解决方案。这种方法可以大大减少开发的成本和时间。

针对增材制造的设计是步骤3中的核心活动。为制造而设计对于任何制造过程的成功都至关重要,3D打印也是如此。一个优秀的3D打印设计需要考虑打印机利用率、后处理和可重复性等因素。

4.交付可扩展和可重复的制造流程。

在3D打印过程准备好规模化之前,你需要证明它能够持续生产优质零件。由于3D打印不同于注射成型,您需要以不同的方式验证它。

增材制造的当前现实是,可能会有变化。部件可能因构件中的位置、不同构件和不同打印机而异。确保验证所有这些变量的可重复性。为此,打印零件,测量关键特性,并进行调整。您可能需要调整零件设计和/或打印流程。

最后,您必须在质量控制计划和特定于3D打印的制造绘图中记录该过程。现在,您可以开始生产了!

最终提示

作为工程师,我们擅长寻找解决方案。然而,这需要额外的训练来确保我们解决的是正确的问题。工程师自然想跳到第3步和第4步。不要犯那个错误!

创新的种子是在第一步和第二步种下的。跳到第3步和第4步只会导致渐进的改进,而不是真正的创新。阿尔伯特·爱因斯坦这样描述它:“如果我有一个小时来解决一个问题,我会花55分钟思考问题,花5分钟思考解决方案。”

你大部分时间在哪里度过?

Extol已将这4个步骤正式纳入我们的数字开发计划。我们用它们来指导客户推动3D打印创新。

您可以自行完成这些步骤,也可以让我们来帮助您。不管怎样,我们喜欢看到3D打印带来的创新!

 



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3D打印单个快速原型现在是工程和产品开发公认的最佳实践。但是如果你想采取下一步措施创造更多的价值呢?你如何发现和开发功能原型和产品的成功应用?

随着产量增加到10件、100件和1000件,3D打印的成本可能变得更加难以证明。虽然这可能需要更多的努力,但也有可能获得更大的回报。遵循这4个步骤,释放创新和3D打印的全部潜力。

1.发现机会。

创新始于同理心。后退一步,认清一个应用程序的全部背景,你就种下了创新的种子。

通过同情以某种方式接触产品的人,开始寻找3D打印机会的过程。考虑项目经理、生产线工人、产品最终用户和其他人。他们的痛点是什么?3D打印会有什么帮助?

我们最喜欢的发现洞察力的方法之一是完成应用程序的旅程图。我们首先组建一个跨职能团队(工程、采购、营销、制造等)。).然后,我们在白板上列出产品生命周期中从设计到制造再到最终使用的各个步骤。接下来,我们记录下每个步骤的细节,如工具投资、材料成本、装配劳动力、交付周期以及相关人员的痛点。当我们这样做时,利用3D打印创造价值的机会就在白板上清晰可见。

这第一步是为成功的应用程序建立基础的关键。你发现的机会越多,你就有越多的弹药来证明第二步中3D打印的成本。

2.定义为什么3D打印优于其他制造工艺。

3D打印行业有很多已经开发出来但永远不会被使用的很酷的应用程序。这是因为与其他制造过程相比,其成本并不合理。我们经常看到一些客户急于完成技术开发,却从未明确为什么3D打印会胜出。不要犯那个错误!

一旦您有了机会和棘手问题的列表,就将它们缩小到最有机会成功的应用程序。您需要为每个应用程序定义两件事情来确定成功的机会:(1)价值主张和(2)应用程序需求。

价值主张

用语言来解释为什么3D打印会胜过其他制造工艺。除非有人给你一张空白支票,否则价值主张总是包含经济成分。这里有一个例子:如果零件可以以16美元的价格制造,消除19,000美元的注塑模具,并在2周内而不是12周内推出,3D打印将是一个胜利。

以下是3D打印的几个常见价值主张。这些应用越多,3D打印创造的价值就越大。

  • 消除加工成本

  • 更快的交货时间

  • 减少组件的数量

  • 减轻重量

  • 降低未来设计变更的成本

  • 降低因容量不确定而带来的风险

  • 提高性能

  • 为最终用户实现期望的功能

应用要求

记录每个成品零件的要求,例如:

  • 零件功能

  • 力量

  • 尺寸公差

  • 研制周期

  • 颜色/表面处理

  • 零件数量

  • 订单频率

此时,您已经定义了应用程序成功的所有要求。审查价值主张和应用要求。找出你知道可以实现的东西和需要开发和验证的东西之间的差距。问问自己,达到所有要求是不是似是而非。如果不太可能成功,您可能需要重新考虑一些需求,或者转向其他应用程序。否则,您已经为第3步中的开发工作做好了准备。

3.开发满足价值主张和应用要求的解决方案。

在从头开始之前,检查是否有人已经创建了您需要的解决方案。联系制造合作伙伴和行业专家。3D打印行业发展如此之快,每天都有突破。你可以通过不重新发明轮子来节省大量的时间和金钱。

对于需要新解决方案的差距,最好的开发计划是分阶段的和迭代的。他们遵循构思、原型、测试、迭代和重复的过程,直到你找到解决方案。以小的增量弥补差距,以便快速学习并最小化开发成本。为了提高效率,试着并行测试几种选择。

根据我们的经验,我们喜欢从小处着手,只设计和原型制作我们认为有问题的部分。我们从小的增量开始,构建一个完整的解决方案。这种方法可以大大减少开发的成本和时间。

针对增材制造的设计是步骤3中的核心活动。为制造而设计对于任何制造过程的成功都至关重要,3D打印也是如此。一个优秀的3D打印设计需要考虑打印机利用率、后处理和可重复性等因素。

4.交付可扩展和可重复的制造流程。

在3D打印过程准备好规模化之前,你需要证明它能够持续生产优质零件。由于3D打印不同于注射成型,您需要以不同的方式验证它。

增材制造的当前现实是,可能会有变化。部件可能因构件中的位置、不同构件和不同打印机而异。确保验证所有这些变量的可重复性。为此,打印零件,测量关键特性,并进行调整。您可能需要调整零件设计和/或打印流程。

最后,您必须在质量控制计划和特定于3D打印的制造绘图中记录该过程。现在,您可以开始生产了!

最终提示

作为工程师,我们擅长寻找解决方案。然而,这需要额外的训练来确保我们解决的是正确的问题。工程师自然想跳到第3步和第4步。不要犯那个错误!

创新的种子是在第一步和第二步种下的。跳到第3步和第4步只会导致渐进的改进,而不是真正的创新。阿尔伯特·爱因斯坦这样描述它:“如果我有一个小时来解决一个问题,我会花55分钟思考问题,花5分钟思考解决方案。”

你大部分时间在哪里度过?

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